Setzen Sie nicht auf Korrelationen
Datenanalysen gelten als vielversprechende Werkzeuge für die Unternehmensführung sowie steuernde Einheiten. Beispielsweise kann das Produktportfolio anhand von Verkaufszahlen optimiert werden. Mit Maschinendaten lassen sich möglicherweise anstehende Wartungsarbeiten derart verbessern, dass Maschinenausfälle oder Qualitätsprobleme verhindert werden. Anhand von Datensätzen lassen sich prozessuale Schwachstellen identifizieren, Materialengpässe oder Qualitätsprobleme erkennen und Lösungsansätze darauf basierend erarbeiten. Allerdings nicht in jedem Fall. Besonders problematisch ist die Nutzung von Korrelationen ohne ein kausales Modell. Also: Setzen Sie nicht auf Korrelationen. In vielen Präsentationen werden Aussagen anhand…