Ideen – Zukunft – Erlöse

Ideen – Zukunft – Erlöse

Die vielfältigen Herausforderungen aufgrund der sich ständig ändernden Rahmenbedingungen, stellen für viele Betriebe eine Herausforderung dar. Den damit verbundenen Problemstellungen sind viele Unternehmen alleine, ohne großen Aufwand zu betreiben, nicht gewachsen. Zu schnell schreiten Strukturwandel, Internationalisierung, Regulierung, technologischer Fortschritt (z.B. Digitalisierung) und gesellschaftlicher Wandel voran, als dass ohne Gefährdung des Tagesgeschäfts die dafür notwendigen Ressourcen freigestellt oder zeitnah geschaffen werden können.

Unser Angebot haben wir auf Basis der Engpässe vieler Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette Lebensmittelproduktion entwickelt und die drei Dienstleistungsbereiche Ideen, Zukunft und Erlöse daraus abgeleitet.

Jeder hat schon einmal den berühmten Satz „Man müsste mal (…).“ gehört oder sogar selbst formuliert. Unser Dienstleistungsbereich Ideen hat das Ziel, dass Sie dieser Aussage auch eine Handlung folgen lassen. Dafür müssen sie Ihre Ideen genau prüfen und überlegen, ob Sie mit Ihrem Umfeld, Ihrer Person und Ihrem Unternehmen zusammenpassen. Daher widmet sich der Dienstleistungsbereich neben der Generierung und Bewertung von Ideen, insbesondere mit der Kutlur Ihres Unternehmens, der Unternehmerpersönlichkeit sowie dem Image Ihres Hauses. Dabei werden insbesondere auch die Vision sowie die strategischen Fragestellungen beleuchtet.

Die Voraussetzung dafür, dass aus einer Idee eine erfolgreiche Umsetzung folgt, ist die strukturierte Verfolgung der einzelnen Ideen. Wenn dies gelingt, können neue Erlöse generiert werden. Dabei dürfen die Vision des Unternehmers sowie der Wettbewerb niemals außer Acht gelassen werden. Die Erschließung neuer Geschäftsfelder ist daher eine Aufgabe, die mit höchster Priorität und Sorfalt verfolgt werden muss, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Dabei muss die eigene Strategie stetig hinterfragt und iregelmäßig erneuert werden. Darüber hinaus ist auch zu prüfen, inwiefern das Kooperieren mit anderen Unternehmen ein sinnvoller Schritt ist, der neue Möglichkeiten eröffnet.

Ohne die Vermarktung der eigenen Produkte und Dienstleistungen ist die beste Idee nichts Wert und auch die ausgefeiltesten Pläne, die theoretische eine solide Zukunft garantieren sollten, können nicht realisiert werden. Daher ist für die Sicherung und Steigerung zukünftiger Erlöse ein umfassendes Vorgehen nötig. Dieses Vorgehen beginnt bei der Authentizität des vermarktenden Unternehmens, beinhaltet eine entsprechende Markenbildung sowie die nötigen Marketingmaßnahmen und reicht bis zum gezielten Vertrieb auf allen geeigneten Kanälen mit den jeweils passendsten Mitteln.

Bei der Entwicklung unseres Angebots haben wir typische Problemstellungen zugrunde gelegt und zunächst allgemeine Lösungsansätze ausgearbeitet, wie nachfolgend an einigen Beispielen skizziert.

  • Strukturwandel in der Landwirtschaft mit zunehmenden Betriebsgrößen und Pachtflächenanteilen
    • Chance oder auch Notwendigkeit der Entwicklung eines veränderten Geschäftsmodells
    • Minderung des mit zunehmender Größe steigenden Drucks durch Kooperationen
  • Veränderung in der Arbeitsorganisation: weniger Arbeitskräfte und höhere Arbeitsproduktivität (technologischer Fortschritt), Vergabe von Arbeitsgängen an Externe (Lohnunternehmen, Lohnarbeitskräfte)
    • Digitalisierung von Prozessen und Automatisierung von wiederkehrenden Organisationsarbeiten
    • Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette
  • Internationaler Wettbewerb und steigender Kostendruck und damit die Notwendigkeit, Produktionsverfahren effizienter zu gestalten
    • Alternative: Erhöhung der Wertschöpfung durch verbesserten Kundennutzen
    • Erschließung neuer Geschäftsfelder und alternativer Erlösmodelle (Geschäftsfeldentwicklung)
  • Veränderte Produktionsanforderungen durch Handel und Verbraucher hinsichtlich Transparenz, Rückverfolgbarkeit und Nachhaltigkeit
    • Direktvermarktung und Kooperation zwischen Produzenten und Handel mit Mehrwert für Unternehmen und Verbraucher
    • Ausbau von Onlineangeboten
  • Betriebs- und sektorübergreifende Qualitätssicherung wird wichtiger Wettbewerbsfaktor für die Land- und Ernährungswirtschaft
    • Kooperationen und Netzwerke
  • Fortschritte in der Informations- und Kommunikationstechnik müssen berücksichtigt werden
    • Ausbau des Vertriebs mit digitalen Werkzeugen
    • Digitale Unternehmenskommunikation

Wesentliche Treiber sind im obigen Kontext vor allem die Bildung von strategischen Allianzen und der Ausbau von Kooperationen. Unter Berücksichtigung des hohen Zeit- und Kostendrucks, sind diese Treiber für Einzelakteure nur schwer zu realisieren.

Dabei bieten wir insbesondere Angebote für die folgenden Kundensegmente

Produzenten

Kooperationen, Umsatzsteigerung
und neue Erlösquellen mehr…

Verarbeiter

Neue Kunden, Kooperationen und
gesteigerte Wertschöpfung mehr…

Gastgewerbe

Identität, Sichtbarkeit und
neue Kunden mehr…

Handel

Sicherung des Kundenstamms und
Gewinnung neuer Kunden mehr…

Verbände

Förderung von Kooperationen,
Strategie und Sichtbarkeit mehr…

Verbraucher

Konsumentenberatung, Vertrauen und
nachhaltiger Verbrauch mehr…

Wir unterstützen Sie natürlich auch dabei, das Potenzial Ihrer Ideen alleine in die Tat umzusetzen und mit neuen Impulsen die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern. Damit können Sie die Werthaltigkeit Ihres Unternehmens sicherstellen und die Erlöse steigern.

Unsere drei Dienstleistungsbereichen Ideen, Zukunft und Erlöse sind so gestaltet, dass sie Ihnen jeweils direkt erklären, welche für Sie wichtigen Anliegen in welchem Bereich zugeordnet ist.

Ihre Ideen

Die Kultur Ihres Betriebes ist die Grundlage für neue Ideen und deren Erfolg

Ihre Zukunft

Die Zukunft Ihres Unternehmens wird maßgeblich von der Entwicklung Ihrer Geschäftsfelder geprägt.

Ihre Erlöse

Eine zukunftsfähige Vermarktung ist die Grundlage Ihres wirtschaftlichen Erfolgs

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