Schlagwort: Management
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Setzen Sie sich Innovationsziele
Das neue Jahr steht vor der Tür. Sicherlich haben Sie für Ihr Unternehmen vor, bestimmte Ziele zu erreichen. Mit großer Wahrscheinlichkeit sind das einerseits Umsatzziele, sicherlich aber auch andere. Haben Sie dabei auch an Ihre Innovationsaktivitäten gedacht? Falls nicht, setzen Sie sich Innovationsziele. Diese Ziele sollten sowohl quantitativer als auch qualitativer Natur sein. Das bedeutet,…
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Machen Sie einen Plan!
Das Jahr 2020 neigt sich dem Ende zu und aufgrund des Lockdowns dürfte in vielen Unternehmen mit dem Ablauf dieser Woche nicht mehr viel passieren. Bis zum 10. Januar 2021 rechnen nun die meisten damit, dass sich ein Zustand des Stillstandes einstellt. Und auch für die Zeit danach gibt es in vielen Fällen keine konkrete…
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Feedback geben und nehmen
Feedback gehört zu den wichtigsten Instrumenten der Kommunikation in Organisationen. Vielfach ist die Rede von Feedbackkultur und Feedback wird sowohl von Bewerbern eingefordert als auch von Vorgesetzten angeboten. Allerdings wird hier und da vernachlässigt, dass Feedback geben und nehmen kein Selbstläufer ist. Denn es müssen einige Regeln eingehalten werden – und zwar vom Feedbackempfänger und…
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Bestätigungsfehler
Sicherlich wissen Sie, was mit einer selbsterfüllenden Prophezeiung gemeint ist. Und sicherlich hatten Sie schon viele Situationen, die Sie sich wahrgenommen haben. Typische Szenarien sind Vertriebstermine bei einem Kunden, von dem Sie von Anfang an glauben, dass das nichts wird. Oder Ihr Unternehmen hat ein Produkt entwickelt, von dem Sie nicht überzeugt sind und dieses…
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Nicht alle Kerzen auf der Torte leuchten gleich hell
Wenn jemand als nicht die hellste Kerze auf der Torte gilt, geht man davon aus, dass diese Person etwas langsamer und möglicherweise auch nicht ganz so weit denkt, wie andere. Es ist zugegebenermaßen eine abfällige Charakterisierung. Wenn man nun formuliert, dass nicht alle Kerzen auf der Torte gleich hell leuchten, wirkt dies im ersten Moment…
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Ein bisschen Theorie schadet nie
Häufig begegnet einem die Unterscheidung zwischen der Gruppe der Theoretiker und der Praktiker. Was auf den ersten Blick vollkommen offensichtlich erscheint, verkommt bei genauerer Betrachtung zu Blödsinn. Denn niemand möchte einen Theoretiker oder einen Praktiker einstellen. Den Praktikern gehört meist die Bühne im Businesstheater. Die Theoretiker gelten, obgleich der Begriff Nerd heute nicht mehr ausschließlich…
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Setzen Sie nicht auf Korrelationen
Datenanalysen gelten als vielversprechende Werkzeuge für die Unternehmensführung sowie steuernde Einheiten. Beispielsweise kann das Produktportfolio anhand von Verkaufszahlen optimiert werden. Mit Maschinendaten lassen sich möglicherweise anstehende Wartungsarbeiten derart verbessern, dass Maschinenausfälle oder Qualitätsprobleme verhindert werden. Anhand von Datensätzen lassen sich prozessuale Schwachstellen identifizieren, Materialengpässe oder Qualitätsprobleme erkennen und Lösungsansätze darauf basierend erarbeiten. Allerdings nicht in…
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Denken Sie daran, Kundennutzen zu stiften
Der Zweck eines Unternehmens ist nicht die Herstellung von Gütern oder das Erbringen einer Dienstleistung. Auch das Erwirtschaften eines Gewinns oder die Beschäftigung von Mitarbeitern sind nicht der Grund, weshalb Unternehmen existieren können. Es gibt nur einen einzigen Zweck: Kundennutzen zu stiften. Was zunächst offensichtlich daherkommt, ist in der Praxis oftmals gar nicht so klar.…
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Kampf dem Besprechungs- und Updatewahnsinn
Hier eine Teambesprechung, da ein Daily Scrum, vorher noch schnell der Update Call und noch eine Projektbesprechung. So oder so ähnlich dürften sehr viele Tage im Leben der Mitarbeiter aussehen. Nicht selten verbringen Mitarbeiter, die ihre Tätigkeit in Büros verrichten, mehr als die Hälfte ihres Arbeitstages in Besprechungen. Oder etwas drastischer ausgedrückt: Viele Mitarbeiter verbringen…
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Vertrieb muss aktiv sein
Hand aufs Herz, über welche Kanäle erhalten Sie Ihre Aufträge? Wie aktiv gehen Sie auf Ihre Kunden zu? In vielen Unternehmen setzt der Vertrieb auf Bequemlichkeit. Es werden überwiegend die „alt bewährten“ Tätigkeiten durchgeführt oder aber man setzt auf „Online“, weil man damit ja automatisiert Kunden gewinnen kann. Beides muss nicht falsch sein. Doch worauf…