Die strategische, technische und strukturelle
Verbesserung der Wertschöpfung unserer Kunden.

Unsere Mission

Unsere Beratungsfelder

Strategie & Entwicklung

Umsetzungsorientierte Management-
beratung mehr…

Technologie & Innovation

Digitalisierung, neue Technologien
und Geschäftsmodelle mehr…

Operational Excellence

Bessere Prozesse, Strukturen
und mehr…

Unsere Mission: Die strategische, technische und strukturelle Verbesserung der Wertschöpfung unserer Kunden.
Unsere Anliegen

Werte schöpfen

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Ideen.

Werte schaffen

Wir sichern gemeinsam mit Ihnen die Zukunft Ihres Unternehmens.

Werte sichern

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Erlöse zu stabilisieren und zu steigern.

Unsere Köpfe

Wir…

…sind die Gründer von VALUEversitas.

Nicole Wülbeck

Nicole Wülbeck

Nicole Wülbeck ist von Haus aus Bankkauffrau, Diplom-Volkswirtin und Expertin für Prozesse und Organisation. (mehr …)

Johannes Tschesche

Dr. Johannes Tschesche

Johannes Tschesche ist von Haus aus Ingenieur und hat sich in den letzten Jahren intensiv mit der Entwicklung (mehr …)

Lust auf Technologie?

Wir suchen euch zur Verstärkung!
Zu unseren Stellenangeboten!

Türchen 24

Visionsentwicklung geschenkt

Zu Weihachten verschenken wir eine Visionsentwicklung. Unter Interessenten, die bis zum 26.12.2020 eine Visionsentwicklung bei uns anfragen, verlosen wir eine Workshop-Reihe zur Visionsentwicklung (3 Termine).  Teilnehmen kann man durch eine Kontaktaufnahme entweder per Kontaktformular, per E-Mail oder über LinkedIn. Wir wünschen nun erholsame Feiertage. Frohe Weihnachten!

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Türchen 23

Setzen Sie sich Innovationsziele

Das neue Jahr steht vor der Tür. Sicherlich haben Sie für Ihr Unternehmen vor, bestimmte Ziele zu erreichen. Mit großer Wahrscheinlichkeit sind das einerseits Umsatzziele, sicherlich aber auch andere. Haben Sie dabei auch an Ihre Innovationsaktivitäten gedacht? Falls nicht, setzen Sie sich Innovationsziele. Diese Ziele sollten sowohl quantitativer als auch qualitativer Natur sein. Das bedeutet, dass einerseits Themenfelder, Angebote und Aktivitäten beschrieben werden sollten und andererseits konkrete Kennzahlen definiert werden müssen. Quantitative Ziele können beispielsweise sein, dass man mit der…

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Türchen 16

Machen Sie einen Plan!

Das Jahr 2020 neigt sich dem Ende zu und aufgrund des Lockdowns dürfte in vielen Unternehmen mit dem Ablauf dieser Woche nicht mehr viel passieren. Bis zum 10. Januar 2021 rechnen nun die meisten damit, dass sich ein Zustand des Stillstandes einstellt. Und auch für die Zeit danach gibt es in vielen Fällen keine konkrete Planung. Denn aufgrund der bereits durch die Politik getätigten Aussagen herrscht eine große Unsicherheit. Und die Auffassung vieler ist, dass man unter Unsicherheit nicht planen…

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Türchen 15

Feedback geben und nehmen

Feedback gehört zu den wichtigsten Instrumenten der Kommunikation in Organisationen. Vielfach ist die Rede von Feedbackkultur und Feedback wird sowohl von Bewerbern eingefordert als auch von Vorgesetzten angeboten. Allerdings wird hier und da vernachlässigt, dass Feedback geben und nehmen kein Selbstläufer ist. Denn es müssen einige Regeln eingehalten werden – und zwar vom Feedbackempfänger und vom Feedbackgeber. Es gibt zahlreiche Ansätze beim Geben und Nehmen von Feedback. Sie unterscheiden sich in der Regel nur in Nuancen und haben alle einen…

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Türchen 14

Bestätigungsfehler

Sicherlich wissen Sie, was mit einer selbsterfüllenden Prophezeiung gemeint ist. Und sicherlich hatten Sie schon viele Situationen, die Sie sich wahrgenommen haben. Typische Szenarien sind Vertriebstermine bei einem Kunden, von dem Sie von Anfang an glauben, dass das nichts wird. Oder Ihr Unternehmen hat ein Produkt entwickelt, von dem Sie nicht überzeugt sind und dieses wird vom Markt nicht angenommen. Natürlich gibt es derartige „Vorhersagen“ auch in positiver Weise. Beispielsweise, wenn Sie bestimmte Rahmenbedingungen geschaffen haben, die Sie für richtig…

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Türchen 13

Unternehmenskompass zum halben Preis

Wer uns bis Weihnachten im Zusammenhang mit unserem Angebot Unternehmenskompass einen Auftrag erteilt, erhält unseren Unternehmenskompass zum halben Preis. Dieses Angebot gilt für Aufträge, die uns bis zum 24.12.2020 um 15:00 Uhr erreichen und bezieht sich auf die Zieldefinition und Maßnahmenplanung, Workshops sowie Stundenkontingente. Unser Unternehmenskompass kennt folgende Himmelsrichtungen: Vision und unternehmerische Ziele, Unternehmenskultur und Unternehmensumfeld, Unternehmensstrategie sowie Ideenfindung und -bewertung. Die Marschrichtung der Reise wird im Rahmen einer obligatorischen Zieldefinition und Maßnahmenplanung ermittelt. Anschließend beginnt die eigentliche Reise, die wir…

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Türchen 12

Nicht alle Kerzen auf der Torte leuchten gleich hell

Wenn jemand als nicht die hellste Kerze auf der Torte gilt, geht man davon aus, dass diese Person etwas langsamer und möglicherweise auch nicht ganz so weit denkt, wie andere. Es ist zugegebenermaßen eine abfällige Charakterisierung. Wenn man nun formuliert, dass nicht alle Kerzen auf der Torte gleich hell leuchten, wirkt dies im ersten Moment ebenfalls eher abwertend und von oben herab. Allerdings veranschaulicht vermutlich kein anderes Bild die Situation der Personalstruktur in Unternehmen so deutlich. Denn nicht alle Mitarbeiter…

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Türchen 11

Ein bisschen Theorie schadet nie

Häufig begegnet einem die Unterscheidung zwischen der Gruppe der Theoretiker und der Praktiker. Was auf den ersten Blick vollkommen offensichtlich erscheint, verkommt bei genauerer Betrachtung zu Blödsinn. Denn niemand möchte einen Theoretiker oder einen Praktiker einstellen. Den Praktikern gehört meist die Bühne im Businesstheater. Die Theoretiker gelten, obgleich der Begriff Nerd heute nicht mehr ausschließlich negativ behaftet ist, weitgehend als wenig brauchbar. Doch genau das Gegenteil ist der Fall. Denn ohne Theoretiker, können in der heutigen, komplexen Welt viele Aufgaben…

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Türchen 10

1 Tag Workshop geschenkt

Unter allen Einsendern, die uns heute per E-Mail, Kontaktformular oder Telefon eine Workshopanfrage stellen, verlosen wir 5 Mal jeweils 1 Tag Workshop. Die Gewinner bekommen sozusagen 1 Tag Workshop geschenkt, unabhängig davon, ob Sie nur diesen einen Tag oder mehrere Tage durchführen möchten. Jeder, der heute verbindlich einen Workshop mit mindestens 2 Tagen (z.B. Innovationsworkshop) oder eine Workshopreihe (z.B. im Rahmen der Strategieentwicklung) bucht, erhält 1 Tag Workshop geschenkt. Wenn Sie regelmäßig mit ähnlichen Themen unterhalten werden möchten, abonnieren Sie…

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Türchen 9

Setzen Sie nicht auf Korrelationen

Datenanalysen gelten als vielversprechende Werkzeuge für die Unternehmensführung sowie steuernde Einheiten. Beispielsweise kann das Produktportfolio anhand von Verkaufszahlen optimiert werden. Mit Maschinendaten lassen sich möglicherweise anstehende Wartungsarbeiten derart verbessern, dass Maschinenausfälle oder Qualitätsprobleme verhindert werden. Anhand von Datensätzen lassen sich prozessuale Schwachstellen identifizieren, Materialengpässe oder Qualitätsprobleme erkennen und Lösungsansätze darauf basierend erarbeiten. Allerdings nicht in jedem Fall. Besonders problematisch ist die Nutzung von Korrelationen ohne ein kausales Modell. Also: Setzen Sie nicht auf Korrelationen. In vielen Präsentationen werden Aussagen anhand…

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